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宝鸡市陈仓区老科协北动分会 助力企业技术创新的做法与思考
中华新闻网 2022-08-23 21:20
一、基本情况
宝鸡市陈仓区老科协北动分会（以下简称北动分会），是陕西北方动力公司（ 以下简称北动公司）2013年组建的宝鸡市唯一军工企业基层组织。有会员135名，其中共产党员占比62%，高级以上技术职称占比50%，享受国务院特殊津贴8人。老科协专家服务工作站有发动机设计、金属材料、机械制造、防锈、金相分析、铸造、热处理、机电一体化等方面的专家32人，列入宝鸡市老科协“银发人才专家库”16人。
近十年来，北动分会把助力企业技术创新作为分会工作重点，常抓不懈，取得阶段性成绩，得到北动公司党委、陈仓区委区政府及上级老科协组织的充分肯定，荣获2022年中国老科协先进集体。2017年和2022年获陕西省老科协先进集体，2020年获陕西省老科协助力企业技术创新示范企业，2020年获陕西省老科协首批优秀专家服务工作站，2021年北动公司党委嘉奖5000元，2022年陈仓区委区政府嘉奖5000元，2020年，2021年连续2次获宝鸡市老科协先进集体，2020-2021年连续5次获陈仓区老科协先进集体。
二、助力企业技术创新工作的主要做法
按照中省老科协关于助力企业技术创新的三年行动计划和实施方案，在工作部署上体现助力、在机制上鼓励助力、在行动上服务助力。
1、加强班子建设，筑牢助力企业技术创新的根基
2013年北分会组建初期，班子 如何建？人员怎么安排？胸中无数。陈仓区老科协委派前来帮助组建的副会长张世伟介绍说：“区老科协在基层分会建设上，有深刻经验教训，阳平乡有一名发展科技农业的典型当分会会长，却把分会工作推不开，一调查，发现老科协的历史使命与农村市场经济之间的矛盾与冲击，使分会‘独掌难鸣’，后来，在全区乡镇一级分会领导班子设置上，实行‘双职’会长制，即聘请现职乡镇党、政领导人兼任第一会长，老科技工作者任会长，从而消除了诸多不利因素，把老科协的工作有机融入该镇科技农业‘大盘’，乡镇老科协分会工作出现活力”。北动分会借鉴陈仓区老科协“双职”会长制经验，聘请公司党委书记任分会名誉会长、党委副书记兼任分会会长。这样的上层体系架构，从根本上解决了“融入”公司“大盘”的问题。在后来的“专家服务工作站”、8个区级“助力科技示范点”（由老科协专家和现职专家共同开展技术服务）和北动公司“质量评审员”人员选用上（北动分会有5名银发专家被聘任），都充分体现出“双职”制的优势，从而筑牢助力企业技术创新的组织基础。加强了老科协分会的领导班子力量，在安排部署上，把助力企业技术创新列入重要议事日程，做到年度工作有计划，落实工作有措施，具体工作有人抓。
2、结合北动公司实际，找准助力企业技术创新的 突破口
按照中国老科协（2018）28号文件关于助力企业技术创新行动计划和省老科协要求，北动分会认真研究，结合公司实际抓好贯彻落实。
他们在实践中感悟到：助力企业技术创新不是一个简单的工作，要寻找到助力突破口和着力点，做到精准助力，企业才会欢迎。于是，他们多次深入公司和周边中小企业科研、生产单位，实际考察，征询意见，找补实施助力点。
首先认真领会3年计划的重要精神。他们认为 ：对中国老科协制定的助力企业技术创新3年计划，关键是思想上要重视，行动上要落实，但怎么重视?怎么落实？这就要求一定要结合工作实际，把握好角度，扮演好自己的角色。老科协是助力企业技术创新的配角，不是主角，更不是主体。企业才是开展技术创新的主角主体，因此，老科协既不能包办代替，也不能大包大揽，指手画脚，老科协的任务是助力，即助企业技术创新一臂之力。助力就是关心、支持丶帮助、服务，为企业技术创新当好参谋和助手。企业作为技术创新的主体，要重视和开展技术创新，依靠技术创新来发展壮大，做强做优。
其次要研究从哪些方面来助力。这就是要发挥老科协的优势特长。老科协是人才技术资源的平台，有些企业尤其是民营企业缺少人才，缺少技术，我们要用老科协的长处来补企业的短板，给企业送人才、送技术。
再次，创建一批“助力企业技术创新示范点”，激发企业技术创新的积极性。2020年获市老科协“助力企业技术创新示范企业”和省老科协“首批优秀专家服务工作站”后，他们立刻抓紧基层科技示范点的技术服务工作，目的在于夯实基础，把助力企业技术创新工作做细做实，2022年6月申报成功3个科研单位、2个创新工作室，3个生产单位为陈仓区老科协“助力企业技术创新示范单位”后，又向宝鸡市老科协申报北动公司技术研发中心和赵伟清创新工作室为宝鸡市老科协“助力企业技术创新示范点”从而激发企业领导开展技术创新的荣誉感，调动企业领导开展技术创新的积极性，8个示范点成为北动分会助力企业技术创新的“试验田”、“样板田”和“孵化器”，不断以新经验、新成果推动全面工作。
3、立足于服务，在助力企业技术创新中发挥优势
分会先后应邀参加了北动公司“智能动力单元”、“LP290卧式双缸柴油机”等重大科研项目的研发。2019年，分会发动机设计专家赵军受公司之邀，肩负“智能动力单元”项目总设计师，指导青年技术研发团队，在10个月的研发过程中，精心组织，亲力亲为，几乎放弃假日休息，先后攻克了一系列技术、工艺、材料等困难，解决了设计、加工、测试、路试，认证等道道难关，终于使项目如期完成，因其“体积小、重量轻、维修方便、性能优越、适应能力强”而达到国内先进水平，进入国内行业第一梯队，在北京竞标中夺魁。
兰州铁路局西宁工务机械段由德国购买的大型养路机，到海拔4000米以上铁路线上使用冒黑烟，功率下降30%，影响施工。分会特邀发动机专家贾笃让应邀前往，先去青海省西宁高原研究所索取高海拔功率试验参数，回公司后，进行设计试验，对原机进行供油、燃烧、进排气系统和曲轴、缸套等零部件进行更换，并修改完善整套标准文件，3个月完成首台改制任务，每台改制发动机比新购节省25万元，先后完成 “高原机”柴油机50台，为其节约1250万元。
北动分会把一线青年技术人才培养作为助力企业技术创新的长远目标，除平时的技术授课，工作中的传帮带以外，针对北动公司一些关键岗位出现技术人才“稀缺”、“断档”情况 ，自2022年3月开始，实施“一帮一青年技术人才培养行动”。采取“专业对口，相互信任、亮出绝活，包教包会”方式，由金属材料专家牟毅然分别与热处理青年工程师杨晓云、质量管理工程师李春娟，发动机设计专家赵军与曲轴制造青年工程师李怡林，经管专家王国强与箱体生产技术质量青年工程师史红娟，柴油机专家贾笃让与柴油机再制造青年工程师贾全超，金相专家李和岐与青年理化工程师王国伟、韩方苗，高级技师（工匠培训师）周明哲与生产一线青年技工王超、张博等分别签订“一帮一协议”，亮出自已几十年创造出的技术“秘籍”，手把手培养北动新一代青年技术人才成长。北动公司党委书记、董事长赵文利批示：“一帮一帮扶对相找的准，措施实，方法新，更重要的是兵工无私奉献精神得到了传承。”
4、成立“质量咨询小组”，助力解决技术质量“瓶颈”。
一是：2021年成立以专家服务工作站常务副站长王国强为组长的5人“质量咨询小组”，应邀参加北动公司“质量调研及质量评审”工作，机制体系的融合，使助力作用得到充分发挥。对制造业而言，由于诸多主客观因素，“技术质量问题永远在路上”。分会多名曾在生产一线干了一辈子的老专家，“随叫随到”，把自已的“绝活”用在解决技术质量“瓶颈上”，近3年助力企业解决技术质量问题20多起。公司铸造事业部某型号产品的良品率一度在65%左右徘徊，年轻的基层干部 一筹莫展，公司领导邀请曾经干过30多年铸造工作的银发专家孙士信帮忙，孙士信等专家深入各班组，检查设备状况，复审配料记录，审查工艺程序，核对外协材料技术指标，从中找出诸多问题，与现场技术人员研究制定出11条改进措施，堵塞各种质量“漏洞”，使这项产品的良品率稳定在95%左右，公司领导称赞“这是雪中送炭”。
二是：面向社会中小企业助力“技术脱困”。
分会机械制造、金属材料、铸造和热处理银发专家，先后帮助陈仓渭北铸造厂、永兴热处理厂、宝鸡盟发机械制造公司等多个民营企业，解决技术研发、产品质量，人才培养等问题，使其“技术脱困”。
宝鸡盟发机械制造公司研制成功国内具有前瞻性的新型重卡柴油机背压制动阀，并获得了3项专利。但由于在实现产业化方面缺乏经验，拿不出技术标准和第三方权威部门检测报告及技术鉴定，不能投产。他们找到北动分会专家牟毅然进行技术指导，牟老坚持每周一至三次上门义务科技服务，几年中，帮助盟发公司完成三件大事：一是为其制定新型重卡柴油机背压制动阀的企业技术标准和标准化文件、产业化开发指导书，并联系解决了产品台架测试等工作，使产品通过了技术鉴定，取得了省工信厅批量投产的批文，达到了年产3万套能力，这个产品的使用寿命比国内同类产品提高5至10倍。二是采取“手把手，干中教”的方法，为盟发公司培养出一批技术骨干，并帮助建立起市级“企业技术中心”，使其具有一定创新能力。三是帮助盟发公司拟定了“果林土壤改良机开发指导书”。在牟毅然的帮助下，完成了样机测绘、试制、试验，部分样机已经问世。他们的技术创新服务取得可喜的效果：产品升级换代、企业换发生机、全员劳动生产率达到28万元/人年，年产值由800万元提升稳定在5000万元左右。目前已经成为陕汽的“合格供方”。
三、对助力企业技术创新工作的思考
一是要提高对助力企业技术创新的重要性的认识。老科协助力企业技术创新，是贯彻落实习近平总书记对老科协工作重要指示的具体行动，是发挥老科协人才资源优势的有效途径，是发挥老科技人员技术优势的平台，是对企业依靠科技力量做强做优的有力支持，是老科协为企业开展科技服务的具体行动，是老科协助力经济高质量发展的重大举措。因此思想上要高度重视，工作上要积极推进，方法上要灵活多样，措施上要切实可行。
二是在助力企业技术创新工作中不越位。老科协助力企业技术创新，一定要扮演好自己的角色，不能喧宾夺主。老科协是配角，不是主角，更不是主体。企业才是技术创新的主体和主角。因此老科协不能指手划脚，大包大揽，包办代替，更不能瞎指挥。老科协主要做好关心、支持、帮助、服务，做到帮忙不添乱，服务不越位。要依靠企业、支持企业、服务企业来开展技术创新。
三是老科协助力企业技术创新一定要发挥优势量力而行。老科协虽然有老科技人才多、科技技术多这个资源优势，但在助力企业技术创新中老科协也不是全才，不是政府部门，不是万能的。有些企业需要的人才和技术老科协也可能没有。加之企业开展技术创新不光是靠人才和技术，还要投入必要的技术创新或研发资金。所以有些问题老科协解决不了，只能在助力企业技术创新上做到扬长避短，尽力而为，量力而行。
作者介绍：
姓名：倪宝生（宝鸡市政协原常务副主席，现任宝鸡市老科协会长）
姓名：杨聚宝（宝鸡市陈仓区老科协北动分会副秘书长）
宝鸡市陈仓区老科协北动分会（以下简称北动分会），是陕西北方动力公司（ 以下简称北动公司）2013年组建的宝鸡市唯一军工企业基层组织。有会员135名，其中共产党员占比62%，高级以上技术职称占比50%，享受国务院特殊津贴8人。老科协专家服务工作站有发动机设计、金属材料、机械制造、防锈、金相分析、铸造、热处理、机电一体化等方面的专家32人，列入宝鸡市老科协“银发人才专家库”16人。
近十年来，北动分会把助力企业技术创新作为分会工作重点，常抓不懈，取得阶段性成绩，得到北动公司党委、陈仓区委区政府及上级老科协组织的充分肯定，荣获2022年中国老科协先进集体。2017年和2022年获陕西省老科协先进集体，2020年获陕西省老科协助力企业技术创新示范企业，2020年获陕西省老科协首批优秀专家服务工作站，2021年北动公司党委嘉奖5000元，2022年陈仓区委区政府嘉奖5000元，2020年，2021年连续2次获宝鸡市老科协先进集体，2020-2021年连续5次获陈仓区老科协先进集体。
二、助力企业技术创新工作的主要做法
按照中省老科协关于助力企业技术创新的三年行动计划和实施方案，在工作部署上体现助力、在机制上鼓励助力、在行动上服务助力。
1、加强班子建设，筑牢助力企业技术创新的根基
2013年北分会组建初期，班子 如何建？人员怎么安排？胸中无数。陈仓区老科协委派前来帮助组建的副会长张世伟介绍说：“区老科协在基层分会建设上，有深刻经验教训，阳平乡有一名发展科技农业的典型当分会会长，却把分会工作推不开，一调查，发现老科协的历史使命与农村市场经济之间的矛盾与冲击，使分会‘独掌难鸣’，后来，在全区乡镇一级分会领导班子设置上，实行‘双职’会长制，即聘请现职乡镇党、政领导人兼任第一会长，老科技工作者任会长，从而消除了诸多不利因素，把老科协的工作有机融入该镇科技农业‘大盘’，乡镇老科协分会工作出现活力”。北动分会借鉴陈仓区老科协“双职”会长制经验，聘请公司党委书记任分会名誉会长、党委副书记兼任分会会长。这样的上层体系架构，从根本上解决了“融入”公司“大盘”的问题。在后来的“专家服务工作站”、8个区级“助力科技示范点”（由老科协专家和现职专家共同开展技术服务）和北动公司“质量评审员”人员选用上（北动分会有5名银发专家被聘任），都充分体现出“双职”制的优势，从而筑牢助力企业技术创新的组织基础。加强了老科协分会的领导班子力量，在安排部署上，把助力企业技术创新列入重要议事日程，做到年度工作有计划，落实工作有措施，具体工作有人抓。
2、结合北动公司实际，找准助力企业技术创新的 突破口
按照中国老科协（2018）28号文件关于助力企业技术创新行动计划和省老科协要求，北动分会认真研究，结合公司实际抓好贯彻落实。
他们在实践中感悟到：助力企业技术创新不是一个简单的工作，要寻找到助力突破口和着力点，做到精准助力，企业才会欢迎。于是，他们多次深入公司和周边中小企业科研、生产单位，实际考察，征询意见，找补实施助力点。
首先认真领会3年计划的重要精神。他们认为 ：对中国老科协制定的助力企业技术创新3年计划，关键是思想上要重视，行动上要落实，但怎么重视?怎么落实？这就要求一定要结合工作实际，把握好角度，扮演好自己的角色。老科协是助力企业技术创新的配角，不是主角，更不是主体。企业才是开展技术创新的主角主体，因此，老科协既不能包办代替，也不能大包大揽，指手画脚，老科协的任务是助力，即助企业技术创新一臂之力。助力就是关心、支持丶帮助、服务，为企业技术创新当好参谋和助手。企业作为技术创新的主体，要重视和开展技术创新，依靠技术创新来发展壮大，做强做优。
其次要研究从哪些方面来助力。这就是要发挥老科协的优势特长。老科协是人才技术资源的平台，有些企业尤其是民营企业缺少人才，缺少技术，我们要用老科协的长处来补企业的短板，给企业送人才、送技术。
再次，创建一批“助力企业技术创新示范点”，激发企业技术创新的积极性。2020年获市老科协“助力企业技术创新示范企业”和省老科协“首批优秀专家服务工作站”后，他们立刻抓紧基层科技示范点的技术服务工作，目的在于夯实基础，把助力企业技术创新工作做细做实，2022年6月申报成功3个科研单位、2个创新工作室，3个生产单位为陈仓区老科协“助力企业技术创新示范单位”后，又向宝鸡市老科协申报北动公司技术研发中心和赵伟清创新工作室为宝鸡市老科协“助力企业技术创新示范点”从而激发企业领导开展技术创新的荣誉感，调动企业领导开展技术创新的积极性，8个示范点成为北动分会助力企业技术创新的“试验田”、“样板田”和“孵化器”，不断以新经验、新成果推动全面工作。
3、立足于服务，在助力企业技术创新中发挥优势
分会先后应邀参加了北动公司“智能动力单元”、“LP290卧式双缸柴油机”等重大科研项目的研发。2019年，分会发动机设计专家赵军受公司之邀，肩负“智能动力单元”项目总设计师，指导青年技术研发团队，在10个月的研发过程中，精心组织，亲力亲为，几乎放弃假日休息，先后攻克了一系列技术、工艺、材料等困难，解决了设计、加工、测试、路试，认证等道道难关，终于使项目如期完成，因其“体积小、重量轻、维修方便、性能优越、适应能力强”而达到国内先进水平，进入国内行业第一梯队，在北京竞标中夺魁。
兰州铁路局西宁工务机械段由德国购买的大型养路机，到海拔4000米以上铁路线上使用冒黑烟，功率下降30%，影响施工。分会特邀发动机专家贾笃让应邀前往，先去青海省西宁高原研究所索取高海拔功率试验参数，回公司后，进行设计试验，对原机进行供油、燃烧、进排气系统和曲轴、缸套等零部件进行更换，并修改完善整套标准文件，3个月完成首台改制任务，每台改制发动机比新购节省25万元，先后完成 “高原机”柴油机50台，为其节约1250万元。
北动分会把一线青年技术人才培养作为助力企业技术创新的长远目标，除平时的技术授课，工作中的传帮带以外，针对北动公司一些关键岗位出现技术人才“稀缺”、“断档”情况 ，自2022年3月开始，实施“一帮一青年技术人才培养行动”。采取“专业对口，相互信任、亮出绝活，包教包会”方式，由金属材料专家牟毅然分别与热处理青年工程师杨晓云、质量管理工程师李春娟，发动机设计专家赵军与曲轴制造青年工程师李怡林，经管专家王国强与箱体生产技术质量青年工程师史红娟，柴油机专家贾笃让与柴油机再制造青年工程师贾全超，金相专家李和岐与青年理化工程师王国伟、韩方苗，高级技师（工匠培训师）周明哲与生产一线青年技工王超、张博等分别签订“一帮一协议”，亮出自已几十年创造出的技术“秘籍”，手把手培养北动新一代青年技术人才成长。北动公司党委书记、董事长赵文利批示：“一帮一帮扶对相找的准，措施实，方法新，更重要的是兵工无私奉献精神得到了传承。”
4、成立“质量咨询小组”，助力解决技术质量“瓶颈”。
一是：2021年成立以专家服务工作站常务副站长王国强为组长的5人“质量咨询小组”，应邀参加北动公司“质量调研及质量评审”工作，机制体系的融合，使助力作用得到充分发挥。对制造业而言，由于诸多主客观因素，“技术质量问题永远在路上”。分会多名曾在生产一线干了一辈子的老专家，“随叫随到”，把自已的“绝活”用在解决技术质量“瓶颈上”，近3年助力企业解决技术质量问题20多起。公司铸造事业部某型号产品的良品率一度在65%左右徘徊，年轻的基层干部 一筹莫展，公司领导邀请曾经干过30多年铸造工作的银发专家孙士信帮忙，孙士信等专家深入各班组，检查设备状况，复审配料记录，审查工艺程序，核对外协材料技术指标，从中找出诸多问题，与现场技术人员研究制定出11条改进措施，堵塞各种质量“漏洞”，使这项产品的良品率稳定在95%左右，公司领导称赞“这是雪中送炭”。
二是：面向社会中小企业助力“技术脱困”。
分会机械制造、金属材料、铸造和热处理银发专家，先后帮助陈仓渭北铸造厂、永兴热处理厂、宝鸡盟发机械制造公司等多个民营企业，解决技术研发、产品质量，人才培养等问题，使其“技术脱困”。
宝鸡盟发机械制造公司研制成功国内具有前瞻性的新型重卡柴油机背压制动阀，并获得了3项专利。但由于在实现产业化方面缺乏经验，拿不出技术标准和第三方权威部门检测报告及技术鉴定，不能投产。他们找到北动分会专家牟毅然进行技术指导，牟老坚持每周一至三次上门义务科技服务，几年中，帮助盟发公司完成三件大事：一是为其制定新型重卡柴油机背压制动阀的企业技术标准和标准化文件、产业化开发指导书，并联系解决了产品台架测试等工作，使产品通过了技术鉴定，取得了省工信厅批量投产的批文，达到了年产3万套能力，这个产品的使用寿命比国内同类产品提高5至10倍。二是采取“手把手，干中教”的方法，为盟发公司培养出一批技术骨干，并帮助建立起市级“企业技术中心”，使其具有一定创新能力。三是帮助盟发公司拟定了“果林土壤改良机开发指导书”。在牟毅然的帮助下，完成了样机测绘、试制、试验，部分样机已经问世。他们的技术创新服务取得可喜的效果：产品升级换代、企业换发生机、全员劳动生产率达到28万元/人年，年产值由800万元提升稳定在5000万元左右。目前已经成为陕汽的“合格供方”。
三、对助力企业技术创新工作的思考
一是要提高对助力企业技术创新的重要性的认识。老科协助力企业技术创新，是贯彻落实习近平总书记对老科协工作重要指示的具体行动，是发挥老科协人才资源优势的有效途径，是发挥老科技人员技术优势的平台，是对企业依靠科技力量做强做优的有力支持，是老科协为企业开展科技服务的具体行动，是老科协助力经济高质量发展的重大举措。因此思想上要高度重视，工作上要积极推进，方法上要灵活多样，措施上要切实可行。
二是在助力企业技术创新工作中不越位。老科协助力企业技术创新，一定要扮演好自己的角色，不能喧宾夺主。老科协是配角，不是主角，更不是主体。企业才是技术创新的主体和主角。因此老科协不能指手划脚，大包大揽，包办代替，更不能瞎指挥。老科协主要做好关心、支持、帮助、服务，做到帮忙不添乱，服务不越位。要依靠企业、支持企业、服务企业来开展技术创新。
三是老科协助力企业技术创新一定要发挥优势量力而行。老科协虽然有老科技人才多、科技技术多这个资源优势，但在助力企业技术创新中老科协也不是全才，不是政府部门，不是万能的。有些企业需要的人才和技术老科协也可能没有。加之企业开展技术创新不光是靠人才和技术，还要投入必要的技术创新或研发资金。所以有些问题老科协解决不了，只能在助力企业技术创新上做到扬长避短，尽力而为，量力而行。
作者介绍：
姓名：倪宝生（宝鸡市政协原常务副主席，现任宝鸡市老科协会长）
姓名：杨聚宝（宝鸡市陈仓区老科协北动分会副秘书长）
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