三十四载丝路深耕，以石为证铸品牌 专访哈萨克斯坦陕西商会会长、“石材大王” 叶海庆

未知 2026-05-22 13:57

 
（中华新闻社阿拉木图电  记者李萍）在中亚腹地哈萨克斯坦，有一位扎根三十四载的陕西侨领，他亲历苏联解体、市场转型、一带一路建设全周期，从合资企业财务人员成长为享誉当地的石材大王，一手创办正规注册的陕西商会，成为中哈民间经贸与民心相通的标志性人物。近日，记者专访哈萨克斯坦陕西商会发起人叶海庆会长，听他讲述从青春赴哈到实业报国、从逆境求生到引领行业的传奇历程，还原一位中国侨商在海外的坚守、智慧与担当。

    

 
一、青春赴哈：一次派遣，开启半生丝路情缘

      上世纪 90 年代初，24 岁的叶海庆在陕西省电子技术研究所工作，彼时研究所正与哈方筹建合资企业，急需既懂财务又通俄语的中方人员，经推荐与考核，他被选中派往哈萨克斯坦工作。
      “当时完全没想过长期留下，只当出国工作几年、长点见识。” 叶海庆回忆，单位派遣、家人支持，他简单收拾行囊便踏上西行之路，初心朴素 ，跟着单位走，在国外把工作干好。谁也未曾料到，这次派遣，竟让他与哈萨克斯坦结下半生不解之缘，成为中国商人深耕中亚的鲜活缩影。
      合资公司 1988—1989 年启动洽谈，落地恰逢苏联解体。哈方股东为电力部信息处理中心、哈萨克电力维修联合体等国企，解体后陷入工厂倒闭、订单锐减、发不出工资的困境，无力注资。中方坚持运营三年多，靠自主发货销售维系，后期中方停止供货，叶海庆独自在外找货，养活七八名员工。
      1996年，合资公司解散，当其他同事陆续回国，他选择了留下。“不甘心，俄语精进了，当地机会很多，却没做出成绩。” 于是毅然决然辞掉铁饭碗，决心在异国他乡靠自己闯出一条路。这一留，便是三十四年。

 

 
二、从贸易到石材：专业打底，凭匠心成就 “石材大王”

      合资企业收尾后，叶海庆先从日用百货贸易起步，在市场租货柜卖货，月入两三千美元，远超国内工资，彻底打消回国上班的念头。真正的转折，来自石材行业。转型并非偶然。他在河北地质学院经管系就读时，矿物课程功底扎实，对岩石成分、耐酸碱性、耐磨性等有系统认知，连老师珍藏的矿物标本都允许他动手研究。恰逢广汇石材在哈设代理，他应聘翻译，迅速洞察行业空间，果断辞职单干。凭借专业优势与市场判断力，一年内业务规模超越包括广汇在内的所有本地同行。
突破关键绝非价格或货源。叶海庆把自己定位为伙伴型顾问，而非单纯供货商。哈国头部民企巴蒂斯公司建设CBD玻璃大楼，他面见老板时真诚表态：“贵公司是哈国最大民企，作为外国人，愿意和其他公司竞争，让您看到我们中国人的专业和诚意，愿意成为您的合作伙伴。”
他拿着图纸逐处核算弧形、异形构件的加工参数与耗材，细致程度令设计总监惊叹。此后项目石材选型、厚度建议、挂件承重、施工可行性等关键环节，对方均主动与他商议。他常提醒甲方：设计好看不等于能落地，太厚石材挂件承重不足，反而浪费美感。这种深度介入前端设计、提供全链条解决方案的能力，让他收获长期信任与口碑，后来陆续参与哈萨克斯坦总统府、阿拉木图新机场、国家科学院、地铁站等地标项目，奠定了哈萨克斯坦 “石材大王” 的地位。

三、逆境坚守：300 万美元坏账压不垮的中国商人

      三十多年的创业路上，从来不是一帆风顺。经历了许多困难。至暗时刻来自阿拉木图地铁项目。合作方意外离世，此前双方已联手打造阿玛站、丝绸之路站两座 “世界最美地铁站”，第三站已启动考察、订货并支付定金。然而合作方意外身亡，公司被掏空，家属无力偿债，约 300 万美元应收款无法收回。
资金链断裂、债务危机、市场信任度不足等困境等问题接踵而来，权衡之下，他选择硬扛到底。资金链断裂迫使他频繁往返国内，蹲守工程尾料，低价收购优质余料再转售；家庭也受冲击，与当地俄罗斯妻子分居四年才逐步修复。“那段日子最难，但我从未想过放弃。” 正是这份韧性，让他在绝境中稳住根基，逆势重生。

四、以石正名：为 “中国制造” 撕掉偏见标签

      投身石材行业，藏着叶海庆重塑中国产品形象的初心。上世纪九十年代，部分边境贸易商家以次充好，导致哈国客户对中国货形成 “伪劣假冒” 的刻板印象，反复解释却收效甚微。
石材让他找到突破口。“石头表里如一，砸开、切开、磨光，质地始终一致。” 他憋着一口气：要让哈国人看到，中国石材不输意大利、西班牙。他坚持用国产优质石料生产同等品质产品，既实在又高级，用专业与较真扭转偏见，让 “中国制造” 在哈国建材领域站稳脚跟。

五、观察与忠告：一带一路要务实，切勿盲目复制国内模式

      作为一带一路的亲历者，叶海庆对中哈经贸有清醒判断。他肯定，一带一路的倡议显著提升中哈政治互信，中欧班列让哈国成为欧亚物流桥梁，但企业层面并未未现业务爆发式增长，部分领域已严重过热。
      “加气块厂短短几年扎堆上马，产能远超需求，陷入恶性价格战。” 他早在 2023 年底就提醒同胞与国内投资者，切勿再投加气块，避免 “卷到国外”。他直言，阿拉木图新城、大基建时代是哈萨克斯坦国家的远景规划，哈国仅2000多 万人口，阿拉木图市区 200多万，城市化基本完成，无青壮年进城，无法复制中国城镇化奇迹，盲目照搬易造空城。
对计划赴哈投资的中国企业，他给出三条硬核建议：一扎实做好市场验证，切忌复制国内模式，小市场易饱和；二、选技术门槛高、不可替代性强的领域，避开同质化红海；三、认清现实，哈国热情招商并不代表纠纷兜底，严守合规底线，企业提前做好声誉管理。

六、商会初心：低调务实，做同胞最可靠的后盾

      2017 年，叶海庆注册成立哈萨克斯坦陕西商会，为当地最早一批在司法部正规注册的民间非营利组织，不收会费、无偿服务。“外国人在哈注册 NGO，易被误解为政治性组织，我们绝不越界。” 商会定位清晰 —— 为陕籍及全国同胞提供免费帮助，告知风险、分享经验、引荐人脉，不增加负担，诚意就是价值。多年来，商会多次协助华人企业化解司法危机、协调本地关系，成为海外同胞的温暖港湾。

七、未来方向：转向矿业环保，以实业回馈当地

      如今，叶海庆将目光投向矿业环保领域，已与当地实力伙伴对接，计划结合中国固废处理、重金属回收技术，参与哈国矿山生态修复与工业废料资源化。“这不是单纯生意，是真正有益于当地环境与社会的事。”
      对中哈民间合作，他期待商会持续发挥桥梁作用，不越位、不包办，及时响应同胞实际困难。长远来看，他希望商会不仅服务华人，更能为哈国行业组织、社区机构提供支持，用实际行动提升中国商人公信力与美誉度，让丝路精神在民间落地生根。
      采访手记：三十四载风雨兼程，叶海庆以专业立身、以诚信立业、以担当情怀扎根中亚。他的故事，是第一代中国侨商海外奋斗的缩影，更是中哈民心相通、务实合作的生动见证。从一块石材到一座桥梁，从个人创业到民间外交，他用坚守与实干，书写了新时代丝路传奇。