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一位宜商的新能源征途与桑梓情怀 -访上海安庆商会会长/智租换电董事长李学军
中华新闻网 2026-04-07 09:53
编者按：第五届中国宜商大会在安庆启幕，海内外宜商代表齐聚宜城。大会期间，我们专访了上海安庆商会会长、智租物联科技集团董事长李学军。他从安庆走出，在上海打拼多年，最终选择将集团总部迁回家乡。他的故事，不仅是个人创业的传奇，更是“外联老乡”战略下，新一代宜商反哺桑梓的生动注脚。在“十五五”规划即将开启的节点上，他带领的智租换电，正以智能换电新模式，回应新能源时代的命题。
几番相约，终于在他的安庆总部办公室见面。
宜商大会刚落幕，各方邀约不断，他几乎是见缝插针地挤出了这个下午。推门而入时，他正等着我们，随即快步迎上，连声道歉：“实在不好意思，让你们久等了。”
这位身兼上海市安庆商会会长、安庆市政协常委的企业家，身上没有太多架子，说话直来直去，带着安庆人特有的利落。
“坐，我们聊。”他端起那杯热茶抿了一口，“我这个人，从安庆到上海，不是一步到位的。”
从“打工”到创业：一场酝酿已久的转身
李学军的职业生涯，始于上海的一家中外合资企业——新大洲本田摩托。那是他离开安庆后的第一站。
“当时还不是创业，就是打工，职业经理人。”他笑了一下。从新大洲到另一家大型车企，再到宗申车业副董事长兼总裁，他在两轮车行业摸爬滚打多年，对“从油到电”的变迁看得真切。
2018年1月18日，他决定自己干，创立了智租物联科技集团。为什么选择换电？
“全社会有4亿辆两轮电动车，每年还在增加5000万辆，日均充电需求高达1亿次。充电安全是很大的社会问题。”李学军说，每年因充电引发的事故数以万计，老百姓要么没地方充，要么没时间等。“外卖小哥最典型，他一天跑几百公里，哪有时间坐下来等几个小时充电？”
换电，就是把“充电”变成“换电池”，十几秒搞定。这不是技术上的惊天颠覆，却是民生痛点最直接的回应。“我们的初心很简单——解决安全和效率问题。”
六年过去，智租换电已成为行业头部企业。累计注册用户达百万级，换电总数达数亿次，累计换电里程超过40亿公里。公司在全国近百座城市布局，是上海、广州、深圳等一线城市换电服务体量最大的平台之一，也是唯一一家与美团、饿了么、叮咚买菜、达达等配送电商巨头均达成长期战略合作的换电品牌。
2023年，在安庆市委、市政府“外联老乡”的政策感召下，他将集团总部从上海迁回安庆，制造基地、上市主体也一并落户家乡。位于安庆国家级经济开发区的智租生产基地，占地122亩，总投资10亿元，一期已建成投产。
“上海保留研发和运营团队，但根，扎回了安庆。”
“外联老乡”不是口号，是桥梁
作为上海市安庆商会会长，李学军对“外联老乡”这四个字有切身体会。
“安庆历史文化底蕴深厚，人杰地灵，人才辈出。但很多人才留在了外面。”他说，“外面的人都有回报桑梓之情，可如果你不主动联系家乡，家乡也不知道你在哪里。”
在他看来，市委、市政府提出“内搭平台、外联老乡”，是一个英明的决策。商会要做的，就是当好那座桥。
“我们每年开大会、搞对接，不是指望一年就能谈成多少项目。”李学军说，“今年他没实力投资，明年可能就有了；今年他没意愿，明年了解多了，意愿就来了。瓜熟蒂落，水到渠成。”
他连续参加了五届宜商大会，亲眼看着这个平台从“热闹”变得越来越“扎实”。“关键是要让人家感觉到诚意、效率和产业的感召力。”他说，上午发布的最新产业规划，很多企业家原本不知道在安庆也能做那些事，“你一告诉他，他就知道了。”
安庆人做生意，靠什么？
采访中，我们请他总结安庆籍企业家的精神特质。李学军想了想，伸出三根手指。
“第一，吃苦耐劳。第二，敢为人先。第三，善于学习。”
他特别提到“敢为人先”——“陈独秀先生当年做的事情，就是敢为人先。拿着高薪去‘造反’，别人不敢做的，安庆人敢。”
至于善于学习，他说：“安庆人不一定都读了很多书，但做生意的人，会学科技、学新模式。学习力很强。”
这三个特质，他认为是安庆人骨子里的东西。“其他地方也有，但在安庆人身上，尤其明显。”
回乡投资：不是因为情怀，是因为值得
很多人问他，为什么把总部搬回安庆？是不是因为乡情？
李学军回答得很实在：“乡情是一部分，但更重要的是，家乡的营商环境确实变好了。”
他回忆，过去安庆在区位、人才、金融上都不占优势。但最近几年，市委、市政府提出“亲商、富商”理念，一届一届抓下去，“久久为功”。“现在的营商环境，不逊色于全国大多数地方。”
他坦言，安庆还有改进空间，但你不能只抱怨。“你觉得自己家乡不好，那你出去发展了，有能力了，回来改变它，或者至少包容它。”
这句话说得有些重，却是他的真实想法。他说，有些安庆人聚在一起，喜欢吐槽家乡的不足。“客观地说，没问题。但如果你在外面跟别人说‘安庆不行，你别去’，那就不应该了。”
“儿不嫌母丑。”他说这话时，语气平静，却很有分量。
出海与未来：顺势而为，守住根本
聊到未来，李学军说，智租换电已经在准备IPO，项目评审已完成。“下一步，扩大市场规模，拓展B端和C端业务，还要出海。”
海外市场是他近期的重点。东南亚6亿人口中有2.5亿人依赖两轮出行，两轮车保有量巨大。以印尼为例，两轮车保有量约1.2亿辆，政府已要求2040年起所有新售摩托车均为电动。“我们首站选在印尼，2023年东南亚两轮车换电市场规模约26亿元，预计到2030年将达到180亿元。”他说，“这是巨大的增量。”
他特意提到“十五五”规划中对新能源、智能换电的支持。“国家重视，我们赶上了好时代。”
话题转到年轻一代宜商，他的语气认真起来。他说，年轻人一定要善于学习，抓住时代的脉搏——现在创业，再去搞房地产那是自寻死路，得顺势而为，争取时代红利。同时，善良和勤奋是永远不会变的品质，无论技术怎么迭代，做人的根本丢不得。他还特别叮嘱：无论将来走到哪里，都不要轻视家乡。有能力了，就回来投资、回来改变；暂时没能力，在外面独善其身，也别做家乡的拖累。
“每个成功的企业家，都是时代红利的获益者。”他顿了顿，“但红利不会一直有，你得知道自己的根在哪里。”
采访结束时，李会长送我们到电梯，再三说着宜商的精神——吃苦耐劳、敢为人先、回报桑梓。这些话他说得朴素，却字字真切。
电梯门关上之前，他挥了挥手，转身走回办公室。灯光下，那个背影显得很踏实。
李学军知道自己的根在哪里。
在安庆。（文/濮安）
几番相约，终于在他的安庆总部办公室见面。
宜商大会刚落幕，各方邀约不断，他几乎是见缝插针地挤出了这个下午。推门而入时，他正等着我们，随即快步迎上，连声道歉：“实在不好意思，让你们久等了。”
这位身兼上海市安庆商会会长、安庆市政协常委的企业家，身上没有太多架子，说话直来直去，带着安庆人特有的利落。
“坐，我们聊。”他端起那杯热茶抿了一口，“我这个人，从安庆到上海，不是一步到位的。”
从“打工”到创业：一场酝酿已久的转身
李学军的职业生涯，始于上海的一家中外合资企业——新大洲本田摩托。那是他离开安庆后的第一站。
“当时还不是创业，就是打工，职业经理人。”他笑了一下。从新大洲到另一家大型车企，再到宗申车业副董事长兼总裁，他在两轮车行业摸爬滚打多年，对“从油到电”的变迁看得真切。
2018年1月18日，他决定自己干，创立了智租物联科技集团。为什么选择换电？
“全社会有4亿辆两轮电动车，每年还在增加5000万辆，日均充电需求高达1亿次。充电安全是很大的社会问题。”李学军说，每年因充电引发的事故数以万计，老百姓要么没地方充，要么没时间等。“外卖小哥最典型，他一天跑几百公里，哪有时间坐下来等几个小时充电？”
换电，就是把“充电”变成“换电池”，十几秒搞定。这不是技术上的惊天颠覆，却是民生痛点最直接的回应。“我们的初心很简单——解决安全和效率问题。”
六年过去，智租换电已成为行业头部企业。累计注册用户达百万级，换电总数达数亿次，累计换电里程超过40亿公里。公司在全国近百座城市布局，是上海、广州、深圳等一线城市换电服务体量最大的平台之一，也是唯一一家与美团、饿了么、叮咚买菜、达达等配送电商巨头均达成长期战略合作的换电品牌。
2023年，在安庆市委、市政府“外联老乡”的政策感召下，他将集团总部从上海迁回安庆，制造基地、上市主体也一并落户家乡。位于安庆国家级经济开发区的智租生产基地，占地122亩，总投资10亿元，一期已建成投产。
“上海保留研发和运营团队，但根，扎回了安庆。”
“外联老乡”不是口号，是桥梁
作为上海市安庆商会会长，李学军对“外联老乡”这四个字有切身体会。
“安庆历史文化底蕴深厚，人杰地灵，人才辈出。但很多人才留在了外面。”他说，“外面的人都有回报桑梓之情，可如果你不主动联系家乡，家乡也不知道你在哪里。”
在他看来，市委、市政府提出“内搭平台、外联老乡”，是一个英明的决策。商会要做的，就是当好那座桥。
“我们每年开大会、搞对接，不是指望一年就能谈成多少项目。”李学军说，“今年他没实力投资，明年可能就有了；今年他没意愿，明年了解多了，意愿就来了。瓜熟蒂落，水到渠成。”
他连续参加了五届宜商大会，亲眼看着这个平台从“热闹”变得越来越“扎实”。“关键是要让人家感觉到诚意、效率和产业的感召力。”他说，上午发布的最新产业规划，很多企业家原本不知道在安庆也能做那些事，“你一告诉他，他就知道了。”
安庆人做生意，靠什么？
采访中，我们请他总结安庆籍企业家的精神特质。李学军想了想，伸出三根手指。
“第一，吃苦耐劳。第二，敢为人先。第三，善于学习。”
他特别提到“敢为人先”——“陈独秀先生当年做的事情，就是敢为人先。拿着高薪去‘造反’，别人不敢做的，安庆人敢。”
至于善于学习，他说：“安庆人不一定都读了很多书，但做生意的人，会学科技、学新模式。学习力很强。”
这三个特质，他认为是安庆人骨子里的东西。“其他地方也有，但在安庆人身上，尤其明显。”
回乡投资：不是因为情怀，是因为值得
很多人问他，为什么把总部搬回安庆？是不是因为乡情？
李学军回答得很实在：“乡情是一部分，但更重要的是，家乡的营商环境确实变好了。”
他回忆，过去安庆在区位、人才、金融上都不占优势。但最近几年，市委、市政府提出“亲商、富商”理念，一届一届抓下去，“久久为功”。“现在的营商环境，不逊色于全国大多数地方。”
他坦言，安庆还有改进空间，但你不能只抱怨。“你觉得自己家乡不好，那你出去发展了，有能力了，回来改变它，或者至少包容它。”
这句话说得有些重，却是他的真实想法。他说，有些安庆人聚在一起，喜欢吐槽家乡的不足。“客观地说，没问题。但如果你在外面跟别人说‘安庆不行，你别去’，那就不应该了。”
“儿不嫌母丑。”他说这话时，语气平静，却很有分量。
出海与未来：顺势而为，守住根本
聊到未来，李学军说，智租换电已经在准备IPO，项目评审已完成。“下一步，扩大市场规模，拓展B端和C端业务，还要出海。”
海外市场是他近期的重点。东南亚6亿人口中有2.5亿人依赖两轮出行，两轮车保有量巨大。以印尼为例，两轮车保有量约1.2亿辆，政府已要求2040年起所有新售摩托车均为电动。“我们首站选在印尼，2023年东南亚两轮车换电市场规模约26亿元，预计到2030年将达到180亿元。”他说，“这是巨大的增量。”
他特意提到“十五五”规划中对新能源、智能换电的支持。“国家重视，我们赶上了好时代。”
话题转到年轻一代宜商，他的语气认真起来。他说，年轻人一定要善于学习，抓住时代的脉搏——现在创业，再去搞房地产那是自寻死路，得顺势而为，争取时代红利。同时，善良和勤奋是永远不会变的品质，无论技术怎么迭代，做人的根本丢不得。他还特别叮嘱：无论将来走到哪里，都不要轻视家乡。有能力了，就回来投资、回来改变；暂时没能力，在外面独善其身，也别做家乡的拖累。
“每个成功的企业家，都是时代红利的获益者。”他顿了顿，“但红利不会一直有，你得知道自己的根在哪里。”
采访结束时，李会长送我们到电梯，再三说着宜商的精神——吃苦耐劳、敢为人先、回报桑梓。这些话他说得朴素，却字字真切。
电梯门关上之前，他挥了挥手，转身走回办公室。灯光下，那个背影显得很踏实。
李学军知道自己的根在哪里。
在安庆。（文/濮安）
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