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中国石化胜利油田、胜利石油工程联合举办一体化研学班暨科产融创攻坚战动员会
中华新闻网 2026-04-25 20:22
中华新闻社济南电（记者 瑞夫 田承帅 苗玉玲 王彦磊 王国章） 一场培训，2490人参加。4月19日，胜利宾馆109会议室。中国石化胜利石油管理局有限公司董事、党委书记，胜利油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党委书记杨勇授课。
这是胜利油田与胜利石油工程公司联合举办的一体化研学班，也是一次动员会，更是一次思想上的“破壁”。
这堂题为《弘扬闯创精神决胜科产融创 以二次创业推进高质量发展》的课程不断引发参训人员的思考。
创业是什么？
故事开始于大庆石油会战初期。1966年，大庆采油指挥部三矿中四队，分出28人支援胜利油田建设，把“三老四严”的火种从东北大地带到了黄河口盐碱滩。
一次创业就像是“打天下”，是从无到有，从小到大。一代代胜利人，不畏艰难、奋勇争先，胜利油田原油产量连续20年稳产2700万吨以上，又在2340万吨水平上稳产六年，继而连续三年箭头向上，2025年冲上2371万吨。
“发扬闯的精神和创的劲头，打破路径依赖和惯性思维，勇于尝试新办法，积极探索新模式，用真抓实干夯实二次创业根基。”杨勇用25页课件深情讲述了三个故事。
以“闯”的精神，页岩油团队“十年磨一剑”，提前一年完成国家级示范区目标任务，成功打造战略接替阵地；以“创”的劲头，CCUS项目组三年围着一口井磨性子，建成国内首个百万吨级CCUS全流程示范工程，赢得国际组织的认证和嘉许；以“干”的作风，来自西部深层的攻关团队和破岩钻头较真，七轮钻头迭代提升，让钻井周期从400多天降到140天。
课堂的气氛从回忆转向了思考。
集团公司党组明确，二次创业是一次脱胎换骨的再出发，科产融创是加快二次创业的必然要求。
一次创业解决“有没有”的问题，二次创业要解决“好不好、久不久”的问题。当油价成为最大变量，靠什么继续端牢能源饭碗？
杨勇说，科产融创是以创新、产业、资金、人才四链融合为发展导向，坚持“产业出题，科技答题”，让科技创新为产业创新提供内生动力，让产业创新为科技创新创造价值。
对胜利工区而言，最直接的落地载体和抓手就是地质工程一体化。
回溯这条路的起点，绕不开义184区块。在那里，两家单位打破沿用30年的套管设计理念，基于精确的地层压力分析优化套管结构，用一支钻头打完二开。
从义184开始，地质工程一体化陆续结出更多的硕果。从东部到西部，排609井实现极浅井规模效益建产；从陆上到海上，埕北208成功打造“千方液、百吨井”；从常规到非常规，页岩油单井成本降至“4”字头；滨37井工厂定型了城区开发新范式、共享共用新形式、超快钻井提速新模式，被誉为“石油工业新质生产力”……
现场，杨勇掷地有声：“工作量是提速提效创造出来的，而不是等来的。”先要做大蛋糕，再去分蛋糕。
近年来，胜利油田和胜利石油工程公司深化地质工程一体化，创新难动用储量合作开发模式，从1.0迭代到3.0，推动钻井提速30.6%，钻井米费下降22.6%，压裂效果提高78%，压裂产量提升73.2%，胜利石油工程公司实现了“挣工程款”走向“挣效益油”。
科产融创是二次创业的根本路径，地质工程一体化是推动二次创业的载体和抓手。
大屏幕上，二次创业战略布局清晰呈现：胜利油田“63371”总体发展思路与胜利石油工程公司“16537”总体发展思路，两者根植于同一血脉、服务于同一使命、锚定于同一目标，共同构成了大上游、大胜利一体化高质量发展的远景图、路线书和责任状。
研学班采用“现场+视频”形式举行。下午，大庆油田相关同志讲授了大庆精神。下一步，胜利油田和胜利石油工程公司领导，以及集团公司高级专家等将开展主题授课，页岩油项目部、勘探开发研究院、新春公司，胜利石油工程公司沙特项目部、黄河钻井总公司相关负责人将进行形势任务宣讲。
这是胜利油田与胜利石油工程公司联合举办的一体化研学班，也是一次动员会，更是一次思想上的“破壁”。
这堂题为《弘扬闯创精神决胜科产融创 以二次创业推进高质量发展》的课程不断引发参训人员的思考。
创业是什么？
故事开始于大庆石油会战初期。1966年，大庆采油指挥部三矿中四队，分出28人支援胜利油田建设，把“三老四严”的火种从东北大地带到了黄河口盐碱滩。
一次创业就像是“打天下”，是从无到有，从小到大。一代代胜利人，不畏艰难、奋勇争先，胜利油田原油产量连续20年稳产2700万吨以上，又在2340万吨水平上稳产六年，继而连续三年箭头向上，2025年冲上2371万吨。
“发扬闯的精神和创的劲头，打破路径依赖和惯性思维，勇于尝试新办法，积极探索新模式，用真抓实干夯实二次创业根基。”杨勇用25页课件深情讲述了三个故事。
以“闯”的精神，页岩油团队“十年磨一剑”，提前一年完成国家级示范区目标任务，成功打造战略接替阵地；以“创”的劲头，CCUS项目组三年围着一口井磨性子，建成国内首个百万吨级CCUS全流程示范工程，赢得国际组织的认证和嘉许；以“干”的作风，来自西部深层的攻关团队和破岩钻头较真，七轮钻头迭代提升，让钻井周期从400多天降到140天。
课堂的气氛从回忆转向了思考。
集团公司党组明确，二次创业是一次脱胎换骨的再出发，科产融创是加快二次创业的必然要求。
一次创业解决“有没有”的问题，二次创业要解决“好不好、久不久”的问题。当油价成为最大变量，靠什么继续端牢能源饭碗？
杨勇说，科产融创是以创新、产业、资金、人才四链融合为发展导向，坚持“产业出题，科技答题”，让科技创新为产业创新提供内生动力，让产业创新为科技创新创造价值。
对胜利工区而言，最直接的落地载体和抓手就是地质工程一体化。
回溯这条路的起点，绕不开义184区块。在那里，两家单位打破沿用30年的套管设计理念，基于精确的地层压力分析优化套管结构，用一支钻头打完二开。
从义184开始，地质工程一体化陆续结出更多的硕果。从东部到西部，排609井实现极浅井规模效益建产；从陆上到海上，埕北208成功打造“千方液、百吨井”；从常规到非常规，页岩油单井成本降至“4”字头；滨37井工厂定型了城区开发新范式、共享共用新形式、超快钻井提速新模式，被誉为“石油工业新质生产力”……
现场，杨勇掷地有声：“工作量是提速提效创造出来的，而不是等来的。”先要做大蛋糕，再去分蛋糕。
近年来，胜利油田和胜利石油工程公司深化地质工程一体化，创新难动用储量合作开发模式，从1.0迭代到3.0，推动钻井提速30.6%，钻井米费下降22.6%，压裂效果提高78%，压裂产量提升73.2%，胜利石油工程公司实现了“挣工程款”走向“挣效益油”。
科产融创是二次创业的根本路径，地质工程一体化是推动二次创业的载体和抓手。
大屏幕上，二次创业战略布局清晰呈现：胜利油田“63371”总体发展思路与胜利石油工程公司“16537”总体发展思路，两者根植于同一血脉、服务于同一使命、锚定于同一目标，共同构成了大上游、大胜利一体化高质量发展的远景图、路线书和责任状。
研学班采用“现场+视频”形式举行。下午，大庆油田相关同志讲授了大庆精神。下一步，胜利油田和胜利石油工程公司领导，以及集团公司高级专家等将开展主题授课，页岩油项目部、勘探开发研究院、新春公司，胜利石油工程公司沙特项目部、黄河钻井总公司相关负责人将进行形势任务宣讲。
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